Современный HR — это не про «исправление слабостей», а про раскрытие потенциала. Наш опросник сильный сторон «ИСКРА» помогает создать систему, где каждый сотрудник даёт максимальную отдачу.
опросник сильных сторон
В нижних квадрантах 9-box оказываются люди с низкой мотивацией или нераскрытым потенциалом. Для бизнеса это зона самых больших потерь — до 18% выручки. Чтобы поднять этих сотрудников выше, важно определить их самые сильные и перспективные стороны и объяснить, как можно использовать их в работе. Когда человек видит в задачах личный смысл, растёт вовлечённость, а вместе с ней и потенциал.
Нижний ряд матрицы 9 box: зона риска и упущенных возможностей
Настраивайте 360-оценку под себя:
от структуры респондентов до формулировки вопросов. Или создавайте свои опросы с нуля — платформа адаптируется под ваш подход
к развитию, лидерству и культуре.
от структуры респондентов до формулировки вопросов. Или создавайте свои опросы с нуля — платформа адаптируется под ваш подход
к развитию, лидерству и культуре.
Всё, чтобы оценка по-настоящему отражала людей и помогала им развиваться.
Настраиваемые
опросники 360
опросники 360
Настраивайте 360-оценку под себя:
от структуры респондентов до формулировки вопросов. Или создавайте свои опросы с нуля — платформа адаптируется под ваш подход
к развитию, лидерству и культуре.
от структуры респондентов до формулировки вопросов. Или создавайте свои опросы с нуля — платформа адаптируется под ваш подход
к развитию, лидерству и культуре.
Всё, чтобы оценка по-настоящему отражала людей и помогала им развиваться.
Настраиваемые
опросники 360
опросники 360
Наш опросник выявляет сильные стороны сотрудников и показывает, где каждый из них может быть наиболее успешен.
«Искра» переводит сотрудников из зоны низкого потенциала в зону роста
Наш опросник переводит сотрудников из зоны низкого потенциала в зону роста, и показывает, где каждый из них может быть наиболее успешен.
«Искра» помогает сотрудникам расти
Фокусируйтесь на команде, пока система собирает данные
Результаты дополняются персональными рекомендациями и возможностью глубокой проработки с коучем. Это превращает сухую диагностику в инструмент реального развития — с чёткими шагами, как использовать сильные стороны в повседневной работе.
Подробные рекомендации
и разбор
и разбор
«Искра» определяет пять наиболее выраженных сильных сторон сотрудника и показывает, в каких задачах они проявляются сильнее всего. Это помогает человеку лучше понять, на что опираться в работе, а руководителю — видеть, где сотрудник может принести наибольшую ценность.
Пять приоритетных сильных сторон
Каждый участник получает полный рейтинг по 25 сильным сторонам в пяти ключевых направлениях: исполнение, коммуникация, влияние, командность и мышление. Такой обзор даёт системное представление о балансе способностей и помогает выстраивать команду более осознанно.
Рейтинг всех 25 сильных сторон
Настраивайте 360-оценку под себя:
от структуры респондентов до формулировки вопросов. Или создавайте свои опросы с нуля — платформа адаптируется под ваш подход
к развитию, лидерству и культуре. Всё, чтобы оценка по-настоящему отражала людей и помогала им развиваться.
от структуры респондентов до формулировки вопросов. Или создавайте свои опросы с нуля — платформа адаптируется под ваш подход
к развитию, лидерству и культуре. Всё, чтобы оценка по-настоящему отражала людей и помогала им развиваться.
Настраиваемые
опросники 360
опросники 360
Выбирайте, кто и когда проходит опрос: один раз при адаптации, регулярно или по удобному для вас триггеру. А потом находите сотрудников по результатам опросников: сильным сторонам, рискам выгорания и другим параметрам. Гибко запускайте опросы и сразу получайте ответы, с которыми легко работать.
Гибкая отправка напоминаний
В дашборде — вся информация об оценке: от списка респондентов до статуса прохождения и доступа к отчётам.
Прозрачность и порядок
на каждом этапе
на каждом этапе
Больше решений для развития сотрудников
Помогает повысить осознанность сотрудников в отношении своих способностей, улучшить планирование обучения.
Превращает обратную связь
в основу для роста
и планирования развития сотрудника.
в основу для роста
и планирования развития сотрудника.
Оценка 360
Помогает определить
и оптимизировать роли в команде
и улучшить взаимодействие
с коллегами.
и оптимизировать роли в команде
и улучшить взаимодействие
с коллегами.
Командные роли
по Белбину
по Белбину
Помогает определить поведенческий тип как текущей команды, так
и потенциального кандидата в нее.
и потенциального кандидата в нее.
Стили поведения
по DISC
по DISC
Помогает определить
и оптимизировать роли в команде
и улучшить взаимодействие
с коллегами.
и оптимизировать роли в команде
и улучшить взаимодействие
с коллегами.
Командные роли
по Белбину
по Белбину
Помогает определить поведенческий тип как текущей команды, так и потенциального кандидата в нее.
Стили поведения
по DISC
по DISC
мы рядом
на каждом этапе
на каждом этапе
Мы рядом, когда нужно расшифровать сложные моменты. Коучи помогают команде прочитать отчёт как живую историю, найти узкие места в коммуникации и точки роста. А если у вас есть свой коуч — предложим научить его интерпретировать наши инструменты и работать с результатами глубоко и точно.
Наши эксперты поддержат,
пока вы строите улучшения
пока вы строите улучшения
Мы рядом, когда нужно расшифровать сложные моменты. Коучи помогают команде прочитать отчёт как живую историю, найти узкие места в коммуникации и точки роста. А если у вас есть свой коуч — предложим научить его интерпретировать наши инструменты и работать с результатами глубоко и точно.
Наши эксперты поддержат,
пока вы строите улучшения
пока вы строите улучшения
Отвечаем на ваши вопросы
Ссылки на источники
Увеличение вовлечённости сотрудников на 25% — Исследования Gallup показали, что высоко вовлечённые сотрудники на 21% более продуктивны и меньше подвержены стрессу, что улучшает общий рабочий климат и эффективность (Technopedia)
Снижение текучки кадров на 30% — Исследования показывают, что компании с высоким уровнем вовлечённости сотрудников (engagement) имеют значительно более низкий уровень текучки. В высокооборотных отраслях, таких как ритейл, текучка сокращается на 21%, а в других отраслях — на 51% (Deloitte, Techfunnel)
Увеличение прибыли на 25% — Компании, развивающие свои команды через подходы, фокусирующиеся на сотрудниках, показывают рост выручки и прибыли на 25%, особенно в сложные периоды (McKinsey&Company)
Улучшение командной работы на 70% — Подходы, направленные на улучшение организационной культуры и развития сотрудников, значительно повышают уровень взаимодействия внутри команд, что ведет к лучшим бизнес-результатам (McKinsey&Company)
Снижение текучки кадров на 30% — Исследования показывают, что компании с высоким уровнем вовлечённости сотрудников (engagement) имеют значительно более низкий уровень текучки. В высокооборотных отраслях, таких как ритейл, текучка сокращается на 21%, а в других отраслях — на 51% (Deloitte, Techfunnel)
Увеличение прибыли на 25% — Компании, развивающие свои команды через подходы, фокусирующиеся на сотрудниках, показывают рост выручки и прибыли на 25%, особенно в сложные периоды (McKinsey&Company)
Улучшение командной работы на 70% — Подходы, направленные на улучшение организационной культуры и развития сотрудников, значительно повышают уровень взаимодействия внутри команд, что ведет к лучшим бизнес-результатам (McKinsey&Company)
Начните с небольших шагов: выберите один инструмент или опросник, который покажет ценность изменений без резкого вмешательства в процессы. Например, проведите анализ ролей или стилей поведения, чтобы команда увидела полезность результата.
Начните с объяснения, что результаты опросника предназначены не для оценки или контроля, а для личного развития и улучшения командной работы. Подчеркните, как это поможет каждому сотруднику понять свои сильные стороны, наладить коммуникацию и сделать работу комфортнее. Убедите в полной конфиденциальности данных и приведите примеры реальных преимуществ. Если кто-то опасается, предложите добровольное участие и покажите результаты тем, кто уже прошел опрос, чтобы снять возможные сомнения.
Оставьте заявку, и наш специалист проконсультирует вас по стоимости.
Оставьте свои контактные данные, и мы расскажем, как наши опросники помогут улучшить взаимодействие и мотивацию именно вашей команды.
Оставляя данные, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Мы не передаем вашу информацию третьим лицам.
Оставьте свои контактные данные, и мы расскажем, как определить ключевые роли в вашей команде с помощью нашего опросника.
Оставляя данные, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Мы не передаем вашу информацию третьим лицам.
Оставьте свои контактные данные, и мы расскажем, как наш опросник помогает понять стили поведения, улучшить коммуникацию внутри команды и создавать более гармоничную рабочую среду.
Оставляя данные, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Мы не передаем вашу информацию третьим лицам.
evmcorp.com | support@evm.pro
Платежи обрабатываются через ЮKassa
Платежи обрабатываются через ЮKassa
evmcorp.com | support@evm.pro
Платежи обрабатываются через ЮKassa
Платежи обрабатываются через ЮKassa
© 2025 ГК ЕВМ
ООО "Дипстандарт" | ИНН 9701056907 | ОГРН 5167746389795
ООО "Дипстандарт" | ИНН 9701056907 | ОГРН 5167746389795
© 2025 ГК ЕВМ
ООО "Дипстандарт"
ИНН 9701056907 ОГРН 5167746389795
ООО "Дипстандарт"
ИНН 9701056907 ОГРН 5167746389795
